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Day 50下午-2:目标对齐与冲突处理 - 把零和博弈变成正和博弈

一场让人焦头烂额的会议 2023年5月,某新能源车企售后运营总监召开一场项目启动会,讨论“全国服务中心标准化流程上线”项目。会议室里坐着四个部门的代表: 部门 诉求 理由 华北区域 “我们需要更灵活的流程,北方客户喜欢预约,南方喜欢直接到店...

Day 50晚上:一个价值3000万的失败案例深度复盘

这是一个真实发生的故事 2022年6月,国内某造车新势力(为保护隐私,我们称其为X品牌)启动了一个雄心勃勃的项目——「全国服务中心智能工单系统升级」。 项目背景: 投资规模:2800万元 项目周期:9个月 覆盖范围:全国320家服务中心 承...

Day 51上午:干系人管理实战演练 - 从理论到实践的完整闭环

今天的任务:模拟一个真实的跨部门协同项目 经过Day 50的理论学习和案例分析,今天我们要做一次完整的实战演练。这不是纸上谈兵,而是让你在安全的环境中犯错、学习、成长。 实战场景设定 📋 项目名称:全国服务中心「客户回访智能化」项目 背景:...

Day 54上午-2:预算申请实战技巧 - 8页PPT说服CFO的黄金框架

一、为什么是8页?不是10页、不是5页? 乔布斯的「10分钟法则」 2007年,乔布斯发布第一代iPhone时,整场发布会只用了9页PPT,却改变了整个手机行业。 心理学研究表明: 人的专注力峰值只有10-12分钟(之后注意力会快速下降) ...