似水流年似水流年

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Day 3-2:OKR的本质——让目标从口号变成行动

为什么99%的目标都会失败? 年初,你信心满满地定下目标: 「今年要提升客户满意度!」 年中,你发现进展缓慢: 不知道做到什么程度算「提升」 不知道从哪里入手 不知道做得好不好 年底,你只能尴尬地说: 「我们努力了,但效果不明显...」 这...

Day 3-3:中台的本质——让一线更强,而不是替代一线

中台的困境:为什么很多中台都活成了「夹心层」? 你有没有遇到过这样的场景: 场景1:一线抱怨 「中台天天出报告,但对我们有什么帮助?我们缺人、缺资源,他们就会开会、要数据。」 场景2:老板质疑 「中台养了这么多人,花了这么多钱,到底创造了什...

Day 4-1:服务七步法的本质——每一步都在为谁创造价值?

你以为的服务流程 vs 真实的服务流程 很多售后经理觉得服务流程就是「把事情做完」——客户来了,接待、修车、交车,走人。 但这是最大的误区。 真正的服务流程,每一步都在创造价值。问题是:为谁创造价值? 有些步骤是为客户创造价值(客户愿意为此...

Day 4-2:预约管理的底层逻辑——让资源可预测

一个让人心碎的场景 周六上午10点,某4S店维修车间门口。 场景A区域(没预约的客户): 7辆车排队等工位 客户A等了1小时,技师还在忙别的车 客户B的车需要一个配件,仓库没有,要调货 客户C被告知"今天可能做不完,明天来取&qu...

Day 4-3:预约率提升实战——从50%到80%的完整路径

一个真实的改变:3个月,预约率从48%到82% 2023年,成都某新能源品牌授权服务中心。 改革前的困境: 预约率48%,低于行业平均 周末排长队,客户抱怨 工作日空荡荡,产能浪费 技师效率低,只有75% 客户满意度68分,在及格线边缘 店...

Day 5-1:接待的本质——建立信任的第一战场

接待的本质:建立信任的第一战场 你永远没有第二次机会给客户留下第一印象。接待不是简单的"你好"和"请坐",而是决定客户愿不愿意在这里修车、愿不愿意说出真实需求、愿不愿意接受你建议的信任建立过程。 一、...

Day 5-2:环车检查——从例行公事到价值挖掘的黄金15分钟

环车检查:从例行公事到价值挖掘的黄金15分钟 环车检查不是走过场,而是发现隐藏问题的雷达、建立专业形象的舞台、创造增项机会的金矿。这15分钟,决定了你的客单价是1200还是6000,决定了客户觉得你是"流水线工人"还是&...

Day 5-3:需求挖掘——让客户说出真正想要的

需求挖掘:让客户说出真正想要的 85%的客户来店时并不清楚自己车的真实问题。他们说的往往是症状,不是病因。优秀的SA不是订单录入员,而是需求侦探——通过专业提问,挖掘客户没说出口的真实需求,这才是接待的核心竞争力。 一、为什么客户"...

Day 5-4:诊断的本质——找到真相的科学方法

诊断的本质:找到真相的科学方法 特斯拉内部数据显示:35-40%的返修源于首次诊断错误。这意味着,每10个维修案例中,就有3-4个是因为"没找对病因"而重复返工。诊断错误的代价不仅是成本,更是客户信任的流失。在新能源汽车...

Day 6-2:交付话术设计的5个黄金法则与STAR法则实战

一个让人拍案叫绝的交付场景 2023年11月,北京某Tesla服务中心 客户刘女士的Model Y出现了一个"诡异"的问题:电池显示还有35%的电量,但车辆突然失去动力,无法继续行驶。她被拖车送到服务中心,非常焦虑——&...