
Day 33-4:供应商谈判的博弈艺术 — 如何用数据和条款让供应商成为你的战略伙伴?
「供应商关系不是买卖关系,是命运共同体。好的谈判不是压榨,是共赢。」 很多服务经理把供应商谈判理解成"压价",这是最大的误区。 一个血淋淋的教训: 武汉某服务中心的供应商危机 2021年,服务经理老王以"价格第...

「供应商关系不是买卖关系,是命运共同体。好的谈判不是压榨,是共赢。」 很多服务经理把供应商谈判理解成"压价",这是最大的误区。 一个血淋淋的教训: 武汉某服务中心的供应商危机 2021年,服务经理老王以"价格第...

「配件库存是服务中心的血液,流动不畅,企业就会休克。」 很多新开的服务中心在配件采购上犯两种极端错误: 激进派:怕缺货,什么都买,结果150万压在仓库里,资金周转困难 保守派:怕积压,只买最常用的,结果客户等配件等到愤怒 一个真实的案例: ...

「工具不只是工具,它是技师手的延伸、效率的倍增器、安全的最后一道防线。」 很多服务经理在筹备新店时,会把预算重点放在举升机、诊断设备这些「大件」上,却严重低估了专用工具的投资需求。 一个血淋淋的教训: 2021年,成都某服务中心开业时,设备...

「设备是服务中心的心脏,选错了,每一次跳动都在流血。」 当你站在一个空荡荡的1500平米场地里,想象着6个月后这里将成为日均处理20台车的特斯拉服务中心时,第一个灵魂拷问会扑面而来: 「我该买什么设备?」 这不是简单的采购清单问题。一套设备...

导读:一个服务中心的装修预算通常在800-1500万元。如何选择靠谱的装修公司?如何避免延期、超预算、偷工减料?本文将揭秘装修管理的关键控制点。 开篇:一个血泪教训 2022年秋天,成都。 某特斯拉服务中心的装修项目,预算1200万,计划工...

导读:为什么同样是白色主色调,苹果店让人觉得科技前卫,医院让人觉得冰冷疑惑?为什么特斯拉服务中心的每一个角落,都在无声地说"我们是科技公司,不是传统车企"?本文将解密空间设计中的情感密码。 开篇:一个3秒钟的品牌印记 2...

导读:为什么同样90分钟的维修,有的客户觉得"还挺快",有的客户暴怒投诉?答案藏在动线设计里。本文将揭秘特斯拉如何用"看不见的设计",让客户、车辆、配件在1500㎡空间里"流动"而...

导读:为什么同样面积的服务中心,有的日均维修18台车,有的只能完成10台?为什么客户满意度相差20分?答案藏在空间规划的每一个决策里。本文将揭秘特斯拉服务中心空间设计背后的心理学、运营学与经济学逻辑。 开篇:一个被99%服务中心忽视的战场 ...

开篇:一个520万的开业预算,为什么最后花了680万? 2022年初,成都某服务中心筹备开业,初始预算520万元,董事会批准后进入执行阶段。6个月后开业时,实际花费680万元,超支31%。 预算失控的「黑洞」在哪里? 事后复盘发现,超支主要...

开篇:为什么「差1个人」和「多1个人」都是灾难? 2020年,深圳某新开业服务中心犯了一个致命错误:技师配置过少。 场景还原: 预计日均接待15台车 按照「2台车/技师/天」的行业经验,配置了8名技师 开业第一周,实际来了18台车/天 结果...

开篇:为什么「感觉都不错」最后变成「都不理想」? 2021年,某区域经理在杭州选址时,经过3周调研,筛选出3个候选地址。每个地址都有优劣: A地(滨江产业园):租金便宜、面积大、停车方便,但车主密度低 B地(西湖商圈):车主密度高、品牌形象...

开篇:一个错误的选址,可能让500万投资打水漂 2022年夏天,某新能源品牌在杭州开设了一家全新服务中心。选址在滨江区一处产业园内,租金便宜、面积够大、装修漂亮。但开业半年后,日均接待量不到5台车,远低于预期的15台。问题出在哪? 根本原因...