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共 296 篇文章

标签:服务运营的本质 第2页

Day 4-2:预约管理的底层逻辑——让资源可预测

一个让人心碎的场景 周六上午10点,某4S店维修车间门口。 场景A区域(没预约的客户): 7辆车排队等工位 客户A等了1小时,技师还在忙别的车 客户B的车需要一个配件,仓库没有,要调货 客户C被告知"今天可能做不完,明天来取&qu...

Day 4-3:预约率提升实战——从50%到80%的完整路径

一个真实的改变:3个月,预约率从48%到82% 2023年,成都某新能源品牌授权服务中心。 改革前的困境: 预约率48%,低于行业平均 周末排长队,客户抱怨 工作日空荡荡,产能浪费 技师效率低,只有75% 客户满意度68分,在及格线边缘 店...

Day 5-1:接待的本质——建立信任的第一战场

接待的本质:建立信任的第一战场 你永远没有第二次机会给客户留下第一印象。接待不是简单的"你好"和"请坐",而是决定客户愿不愿意在这里修车、愿不愿意说出真实需求、愿不愿意接受你建议的信任建立过程。 一、...

Day 5-2:环车检查——从例行公事到价值挖掘的黄金15分钟

环车检查:从例行公事到价值挖掘的黄金15分钟 环车检查不是走过场,而是发现隐藏问题的雷达、建立专业形象的舞台、创造增项机会的金矿。这15分钟,决定了你的客单价是1200还是6000,决定了客户觉得你是"流水线工人"还是&...

Day 5-3:需求挖掘——让客户说出真正想要的

需求挖掘:让客户说出真正想要的 85%的客户来店时并不清楚自己车的真实问题。他们说的往往是症状,不是病因。优秀的SA不是订单录入员,而是需求侦探——通过专业提问,挖掘客户没说出口的真实需求,这才是接待的核心竞争力。 一、为什么客户"...

Day 5-4:诊断的本质——找到真相的科学方法

诊断的本质:找到真相的科学方法 特斯拉内部数据显示:35-40%的返修源于首次诊断错误。这意味着,每10个维修案例中,就有3-4个是因为"没找对病因"而重复返工。诊断错误的代价不仅是成本,更是客户信任的流失。在新能源汽车...

Day 6-2:交付话术设计的5个黄金法则与STAR法则实战

一个让人拍案叫绝的交付场景 2023年11月,北京某Tesla服务中心 客户刘女士的Model Y出现了一个"诡异"的问题:电池显示还有35%的电量,但车辆突然失去动力,无法继续行驶。她被拖车送到服务中心,非常焦虑——&...

Day 6-4:处理客户异议、回访本质与实战演练方法

如何处理客户的5大典型异议 异议≠拒绝 核心认知:客户提出异议,说明他在认真考虑。真正不想修的客户,不会问这么多,直接就走了。 异议处理的黄金心态: 异议是购买信号 异议是信任不足的表现 异议是了解客户真实顾虑的机会 异议1:"太...

Day 7-1:VSM价值流分析——看见你看不见的浪费

一个让售后经理夜不能寐的问题 2025年3月,某新能源品牌华东区售后负责人老张找到我,满脸愁容: "我们门店每天忙得团团转,客户却投诉等待时间长。技师说人手不够,我加了2个技师,结果效率反而下降了。我真不知道问题出在哪里。&quo...