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所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 42 综合演练 ? 系统上线：变革中最危险的48小时 如果说组织重组是"慢性手术"，那么系统上线就是"急性手术"。 在系统切换的那一...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 42 综合演练 ? 组织重组：变革中最敏感的神经 当你告诉200人"我们要调整组织架构"时，你知道他们心里在想什么吗？ "我会被裁吗？&quo...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 42 综合演练 ? 为什么Day 42是60天培训的分水岭？ 如果说前41天你学的是「工具和框架」，那么Day 42就是把所有武器组合成一场真实战役。 这一天，你不再是旁观...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 40-41 人才梯队与继任者计划 一句话定位：关键岗位的隐性知识是组织最宝贵的资产，系统化的知识传承机制可以让核心能力沉淀为组织资产 ? 一位老专家的退休，带走了3000万...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 40-41 人才梯队与继任者计划 一句话定位：继任者计划（Succession Planning）不是应急措施，而是战略性人才管理的核心，确保关键岗位永不空缺 ? 一场突如...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 40-41 人才梯队与继任者计划 一句话定位：高潜人才（High Potential Talent）是企业最宝贵的资产，识别和培养他们的能力，决定了组织的未来竞争力 ? 一...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 40-41 人才梯队与继任者计划 一句话定位：9宫格人才盘点（Nine Box Grid）是全球500强企业最常用的人才评估工具，让你像看X光片一样透视组织的人才健康度 ?...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 40-41 人才梯队与继任者计划 一句话定位：当汽车制造业进入智能化时代，人才断层正在成为比技术更致命的瓶颈 ? 一个让人心痛的真相 2024年11月，华东某新能源车企售后...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 38-39 文化塑造与价值观落地 学习时长：2.5小时 核心目标：掌握文化变革的实施策略，从试点到全面推广的完整路径 ? 开场故事：一场失败的文化变革 2023年，某头部新...

所属模块：Week 5-6 组织领导力与变革管理 > Day 38-39 文化塑造与价值观落地 学习时长：2小时 核心目标：掌握价值观定义、传播与落地的方法论，让价值观从墙上的口号变成员工的行为 ? 开场故事：从墙上到心里有多远？ 2...