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Day 40-3:审计方法实战——如何做一次真正有效的审计

一场让我震惊的内审

2023年,我观摩了两家新能源品牌的内审。

A品牌的内审

  • 审计员拿着检查表,挑着记录问:“这个表格有吗?”
  • 被审计人员拿出文件:“有。”
  • 审计员打勾:“符合。”
  • 全程2小时,发现问题0个

B品牌的内审

  • 审计员先不看文件,直接去现场
  • 观察技师操作,用秒表记录时间
  • 拿出上周的维修工单,随机抽3张核对
  • 跟客户打电话确认服务体验
  • 全程4小时,发现问题12个

结果:A品牌的FTR常年在85%徘徊,B品牌的FTR从87%提升到95%。

这就是走形式与真审计的差别。


审计方法论:三现主义

为什么三现主义对审计如此重要?

因为文件会说谎,数据会骗人,但现场不会

案例

某服务中心的SOP写着“每车必须做交付前检查”,检查记录也都有。但审计员在现场观察了一天,发现技师只是在交车后补填检查记录,并没有真正做检查。

如果只看文件,永远发现不了这个问题。


审计的五步法

根据ISO 9001和IATF 16949的要求,一次完整的审计应该包括以下五个步骤:

Step 1️⃣ 审计准备(Plan)

时间占比:约20%

关键动作

  • 确定审计范围和目标
  • 制定审计计划和检查表
  • 审阅相关文件(SOP、历史审计报告等)
  • 通知被审计部门

检查表设计要点

检查项类型 说明 示例
文件类 检查有没有、对不对 SOP是否完善、是否更新
记录类 检查做没做、做得怎么样 检查记录是否完整
观察类 现场观察实际操作 技师是否按SOP操作
访谈类 与人员交流 员工是否了解流程要求

Step 2️⃣ 首次会议(Opening Meeting)

时间占比:约5%

关键动作

  • 介绍审计目的和范围
  • 确认审计日程
  • 明确沟通方式
  • 消除被审计方的紧张情绪

Step 3️⃣ 现场审计(On-site Audit)

时间占比:约60%

核心方法:“看、问、查、验”四字诀

方法 说明 实操要点
现场观察 观察实际操作是否符合标准,注意细节
人员访谈 问开放式问题,如“你通常怎么做?”
文件核对 随机抽查记录,不要只看提前准备的
实际验证 要求演示、或自己实测

现场审计的黄金问题

  1. “请给我看一下上周的XX记录”(随机抽查)
  2. “如果遇到XX情况,你会怎么处理?”(检验应变能力)
  3. “这个流程有什么困难吗?”(发现潜在问题)
  4. “能否演示一下XX操作?”(验证实际操作)

Step 4️⃣ 审计发现记录

关键动作

  • 详细记录每一个发现
  • 区分不符合项的严重程度
  • 收集客观证据

不符合项分级

级别 定义 示例
严重不符合项 体系失效或重大风险 完全没有执行关键流程
一般不符合项 局部不符合要求 部分记录缺失
观察项 潜在风险或改进机会 流程可以更优化

Step 5️⃣ 末次会议(Closing Meeting)

时间占比:约15%

关键动作

  • 汇报审计发现
  • 确认不符合项(得到被审计方认可)
  • 约定整改时间
  • 感谢配合

特斯拉的审计方法特色

1. 数据先行

传统审计:先去现场,再看数据

特斯拉审计:先看数据异常,再去现场验证

审计员在去现场前,会先调取该服务中心的3个月数据:

  • FTR趋势
  • 客户满意度趋势
  • 返修原因分布
  • 平均维修时间

发现异常后,带着问题去现场调查。

2. 客户视角

传统审计:检查流程是否符合标准

特斯拉审计:检查客户体验是否达标

特斯拉审计员会:

  • 随机抛客户电话询问服务体验
  • 查看客户在线评价
  • 模拟客户进店体验

3. 即时整改

传统审计:发现问题→写报告→等待整改

特斯拉审计:简单问题当场整改

发现可以立即解决的问题,不是等报告写完再整改,而是当场解决。


常见错误与避坑指南

常见错误 为什么错 正确做法
只看文件不去现场 文件会说谎 必须现场观察实际操作
只查提前准备好的记录 看不到真实情况 随机抽查,不提前通知
只找问题不说亮点 打击士气 发现亮点要表扬,推广最佳实践
发现问题当场批评 破坏关系 客观记录,末次会议统一反馈
审计后不跟踪 整改不了了之 必须有整改确认环节

本章小结

关键认知 核心要点
审计方法论 三现主义:现场、现物、现实
审计五步法 准备→首次会议→现场审计→记录→末次会议
现场审计四字诀 看、问、查、验
避坑要点 不只看文件、随机抽查、关注亮点

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