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知识点6.5:麦肯锡与波士顿经典框架——战略分析工具箱

开篇故事:一个被框架拯救的咨询项目 2024年1月,某造车新势力CEO找到一家咨询公司,焦虑地说: 「我们的售后服务问题太多了!客户投诉、技师流失、成本上升、竞争对手挖墙脚...我每天都在救火,但不知道该从哪里入手。你们能帮我理清思路吗?」...