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标签:SVIP 第2页

第9天(下):店长深度访谈——解码门店经营的密码

访谈完技师和SA后,第9天下午的重点是深度访谈店长。店长是门店的灵魂人物,他们的管理理念、工作方式直接决定了门店的成败。 💡 核心洞察:同样的资源、同样的品牌、同样的政策,为什么有的店年营收5000万,有的店只有800万还亏损?答案就在店长...

第10天(上):客户体验跟踪——站在客户的鞋子里走一遍

前两天你作为「观察者」看了三家门店,访谈了一线员工和店长。但今天,你要换一个身份:扮演真实客户,完整体验一次服务全流程。 💡 核心洞察:管理者看到的是流程,客户感受到的是体验。同样的流程,在客户眼里可能完全不同。只有站在客户的鞋子里走一遍,...

第10天(下):调研总结——从观察到洞察的跃迁

前9天半,你观察了三家门店、访谈了一线员工、跟踪了客户体验。现在,你要做最关键的一步:把碎片化的观察,整合成系统化的洞察。 💡 核心洞察:调研的价值不在于看了多少,而在于看懂了多少。从现象到本质、从问题到根因、从数据到决策,这是区域经理必须...

第11天(上):SMART原则——目标制定的黄金法则

为什么99%的目标都会失败? 2019年,某豪华汽车品牌华东区的新任区域经理李明(化名)信心满满地定下目标:"今年要把区域业绩做上去!" 一年后,他的区域业绩不升反降12%,团队士气低落,他自己也陷入深深的自我怀疑。 问...

第12天(下):成本控制实战——在刀刃上起舞的艺术

一场因5元而起的经营变革 2021年,杭州某奔驰4S店的新任店长王磊上任后做了一件让所有人不解的事:他要求每个SA(服务顾问)在接待客户时,必须多问一句:"需要帮您清洗空调滤芯吗?只需5元工时费。" 很多老员工嘲笑:&q...

第13天(上):财务报表分析——透过数字看经营本质

一张报表背后的生死之战 2019年,成都某奥迪4S店的总经理刘强在年度经营会上信心满满地汇报:"今年营业额突破1.5亿,同比增长20%,我们成功了!" 台下掌声雷动。但财务总监王芳拿着财务报表,眉头紧锁。 会后,王芳找到...

第14天(上):运营方案框架——从混沌到清晰的战略地图

引子:一个失败的运营方案 2023年春节后,华东区某豪华车4S店的店长李明接到总部任务:制定Q1运营方案。他花了三天写了一份20页的方案,涵盖促销活动、员工培训、设备维护等内容。方案看起来很全面,但执行两个月后,门店业绩不增反降。问题出在哪...