标签：studio 第12页

在特斯拉售后服务中心的日常运营中，有一个隐秘而普遍的现象：销售团队和售后团队就像两个平行宇宙，各自为政，偶尔交集时还会摩擦不断。这不是某个公司的个案，而是整个汽车行业的「通病」。 但问题的本质并非人的问题，而是系统设计的原罪。 一、天然矛盾...

研发团队最怕的问题："用户在真实世界中到底怎么用我们的产品？" 2020年冬天，特斯拉硅谷总部的产品改进会议上。 工程副总裁看着一份来自中国售后团队的报告，眉头紧锁： "我们在实验室测试了10万次低温启动，没有...

当CFO质问你「为什么要给客户免费修车」时，你该怎么回答？ 2021年秋天，杭州某服务中心的月度财务会议上，气氛剑拔弩张。 财务经理指着一份报表："张经理，你上个月给23位客户提供了'超标准服务'，总成本6.8万元，这些都没有收费...

为什么修车的部门，成了CEO最关心的战略要地？ 2019年夏天，特斯拉上海某服务中心。 服务经理李明刚结束一场艰难的晨会——财务部又来催了："你们部门这个月又亏了80万，什么时候能盈利？" 技师们士气低落。一位老师傅嘀咕...

为什么要建立投诉案例库？ 大多数服务中心处理完投诉后，就把它当作「完结的事件」。但实际上，每一次投诉都是一个宝贵的学习机会。 数据：麦肯锡研究显示，建立系统化案例库的公司，投诉重复率降低40%，新员工培训效率提升60%。 投诉案例库的5大价...

最棘手的投诉场景：客户的要求超出了政策范围 在投诉处理中，最困难的不是客户情绪激动，而是客户的诉求超出了公司政策和你的权限范围。 典型场景： 客户要求全额退车，但车已使用1年 客户要求免费更换不在质保范围内的部件 客户要求赔偿远超实际损失的...

LATTE模型：星巴克的投诉处理黄金法则 在投诉处理领域，有一个被全球服务业广泛应用的经典模型——LATTE模型。这个模型最早由星巴克（Starbucks）开发，用于培训一线员工处理客户投诉。 为什么叫LATTE？ 这是5个英文单词首字母的...

为什么客户会投诉？表面诉求与深层需求的巨大鸿沟 当一位客户站在你面前，情绪激动地说「我要投诉！」时，大多数服务经理的第一反应是：赶紧解决问题。但这恰恰是最大的误区。 核心洞察：客户投诉时，表面诉求（要退款、要赔偿、要道歉）往往只是冰山一角，...

一个让人心痛的数据：休眠客户中有60%其实还想回来 刘芳是上海某特斯拉服务中心的客户关系经理。2024年6月，她对200位休眠客户（6个月未到店）做了深度回访。结果震惊： 35%说：我以为你们把我忘了 28%说：我车没问题，就没去 20%说...

最可怕的不是客户投诉，而是客户沉默 赵经理是北京某特斯拉服务中心的负责人。2024年5月，他发现一个诡异的现象：一位叫陈先生的客户，过去2年来了23次，服务评价全部5星，NPS评分+10（推荐者），突然在第24次后再也没来过。 赵经理调出数...