
Day 35-1:模拟演练的真相 - 为什么这一天是项目管理能力的分水岭
引子:一个让人心跳加速的下午 2024年6月的一个下午,在某新能源车企总部的培训教室里,学员小陈拿到了Day 35的项目任务书。任务很简单:用一天时间,为一家门店设计一个「服务效率提升」项目的完整计划书。 看起来很简单?小陈也这么想。但当他...

引子:一个让人心跳加速的下午 2024年6月的一个下午,在某新能源车企总部的培训教室里,学员小陈拿到了Day 35的项目任务书。任务很简单:用一天时间,为一家门店设计一个「服务效率提升」项目的完整计划书。 看起来很简单?小陈也这么想。但当他...

案例背景:上海某新能源服务中心的隐形危机 门店基本信息 门店名称:上海浦东新区某新能源汽车服务中心 开业时间:2022年3月 门店规模: 建筑面积:1200㎡ 工位数量:8个机修工位,2个钣喷工位 人员配置:店长1人,服务顾问4人,技师12...

引子:一个经典的笑话里藏着深刻的智慧 问:如何把大象装进冰箱? 答:三步——打开冰箱门,放进大象,关上冰箱门。 这个笑话看似荒谬,却揭示了项目管理的核心智慧:任何复杂的任务,都可以被拆解成有限步骤。 但真实世界比笑话更复杂。当你面对一个&q...

引子:一个价值300万的Excel表格 2023年,某新能源车企的一个项目因延期3个月,导致: 错过旺季销售窗口,损失订单2000台 竞争对手抢先发布类似功能,市场优势丧失 团队士气低落,核心成员离职3人 总损失估算:300万元以上 事后复...

引子:一个让CEO彻夜难眠的电话 2023年11月的一个周五晚上10点,某新能源车企CEO接到项目经理的电话: "老板,我们的智能调度系统明天要全国上线,但刚发现一个严重bug......" CEO:"什么bu...

引子:一份价值120万的文档 2024年3月,某新能源车企项目经理小王拿着一份20页的项目计划书找老板审批。 老板翻了3页,抬头问:"这个项目要花多少钱?" 小王翻到第15页:"预算在这里,120万。"...

一个让人心痛的真实故事 2023年初,某造车新势力华东区运营总监李明(化名)接到了一个紧急任务:总部要求在一周内提交各门店的「首次修复率」数据,用于全国排名和绩效考核。 李明火速向15家门店发出数据需求。一周后,他收到的数据让他彻底崩溃: ...

一个让所有人头疼的会议 2022年8月,某造车新势力召开了一场"数据对齐会"。会议室里坐着来自总部、区域、门店的15个人,议题只有一个:统一"客户满意度"的计算口径。 会议从下午2点开到晚上9点,整整...

一个让人崩溃的真实故事 2023年初,某新能源车企的数据分析师小张接手了一个"简单"的任务:统计各门店的"客户回访完成率"。 他打开公司的数据字典,找到了这个指标的定义,开始写SQL查询。但写了5分钟...

一场代价500万的数据灾难 2023年5月,某造车新势力的COO在季度运营会上拍案:“根据数据显示,华南区的客户满意度持续低于全国平均,立即启动500万预算的体验提升项目!” 三个月后,项目组准备验收时,有人发现了一个细思极恐的真相: 华南...

数据质量的其他三大维度 维度4:及时性(Timeliness)- 数据更新够快吗? 定义:数据从产生到可用之间的时间间隔是否满足业务需求 真实灾难案例4:3天延迟导致的连锁反应 某区域运营总监每天早上9点要查看各门店的昨日经营数据。但华西区...

一个让所有人抓狂的数据需求 2023年7月,某新能源车企的CEO在战略会上抛出一个问题: "我们的客户生命周期价值(CLV, Customer Lifetime Value)是多少?哪些客户最值得投资?" 数据团队接到需...