标签：服务的本质（经销商篇） 第12页

一个改变特斯拉中国的数字：从72到96的飞跃 2018年，特斯拉中国售后服务NPS平均分只有72分，在豪华车品牌中排名垫底。 2023年，特斯拉中国售后服务NPS达到96分，成为行业标杆，超越奔驰（85）、宝马（82）、奥迪（78）。 5年...

一个改变命运的认知转变 2024年冬天，上海某特斯拉服务中心。 服务经理李明接到一个愤怒的电话："我的Model Y续航从标称的600公里掉到只有420公里！你们特斯拉是不是虚假宣传？我要投诉到工信部、消协，还要发微博曝光！&qu...

一个价值50万的电话 2025年3月，北京某特斯拉服务中心。 凌晨2点，服务经理张雨接到一个紧急电话。客户王总的Model S在高速上突然失去动力，停在应急车道，后方车流呼啸而过，他和家人惊恐万分。 这是典型的危机型投诉：客户处于极度恐慌状...

一、客户留存：售后服务的生死线 Customer Retention（客户留存）：企业通过持续提供价值，让客户保持活跃并持续消费的能力。这是衡量售后服务成功与否的核心指标。 1.1 一个让人震惊的数据真相 2024年中国新能源汽车市场调研数...

保养提醒系统：从被动等待到主动经营的战略转型 Proactive Maintenance Reminder（主动保养提醒）：通过智能化系统，在客户产生需求之前主动触达，将服务从"被动响应"升级为"主动关怀&qu...

流失预警机制：从"事后补救"到"事前干预"的战略升级 Churn Prediction & Early Warning（流失预警）：通过数据分析和行为监测，在客户产生流失意图之前识别风险信号，...

召回激活策略：从「彻底放弃」到「重新开始」的最后一次机会 Customer Win-Back Strategy（客户召回）：针对已经流失的客户，通过精准分析流失原因、设计差异化方案、重建信任关系，使其重新选择服务的客户关系修复策略。这是客户...

一个让你睡不着觉的问题 假设现在有两位客户站在你面前： 客户A：刚买了Model 3，预约了首保，消费800元。态度一般，没说好也没说差。 客户B：也是首保，同样消费800元。但他在离开时问你："我还想给车贴个膜，你们这有推荐吗？...

一个让服务经理头疼的场景 周一早晨，服务中心来了三位客户预约保养： 客户A：王女士，Model 3车主，已来过5次，累计消费8000元，上次来店是2个月前 客户B：李先生，Model Y车主，第一次来店，只做免费首保 客户C：陈先生，Mod...

一个让服务经理抓狂的周一早晨 早上8点，服务经理老张刚到办公室，就被三件事同时轰炸： 技师小李："张经理，今天预约爆满，有两个客户冲突了，我该优先接待谁？" 客服小王："张经理，有个客户3个月没来了，要不要给他...

一个被99%服务经理忽视的金矿 2024年9月,北京某特斯拉服务中心。 服务顾问小李接待了一位Model Y车主张先生,做常规保养,消费1500元。小李的记录:客户张先生,消费1500元,满意度9分,服务结束。 服务经理小王接待了同样一位M...

一个让服务经理心痛的数字 2024年7月,上海某特斯拉服务中心做了一次客户流失分析。 数据触目惊心: 过去12个月,有340个客户超过6个月未到店 这些客户的历史消费总额:210万元 如果这些客户继续流失,未来5年将损失1260万元潜在收益...