售后服务
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扬帆起航 第36页

Day 3.4 - NPS净推荐值70:让客户成为你的销售员

开篇:一个价值300万的推荐 2023年9月,深圳。Tesla车主陈总在朋友圈发了一条动态: "今天Tesla的服务让我震惊了。早上9点预约更换轮胎,技师直接到公司楼下,我在开会,他在停车场换好了4条轮胎。结束后App推送视频讲解...

Day 3.5 - 移动服务40%:服务革命的终极形态

开篇:一个改变行业的电话 2023年6月,北京。企业高管张总正在参加重要董事会,手机收到Tesla App推送: "您的Model S右后轮胎压力低,建议检查。 预约移动服务技师上门? • 明天上午10点到您公司楼下 • 检查+充...

Day 3.6 - 数据分析实践:用数字驱动决策

开篇:一个被数据拯救的服务中心 2023年3月,成都。服务经理刘强接手了一个"问题中心": 数据惨不忍睹: NPS:48分(全区倒数第2) 客户投诉:月均56起 平均Cycle Time:4.3小时 FTF Rate:7...

Day 4.1 - 客户旅程地图:看见那些被忽视的情绪暗流

这是服务经理最容易犯的错误:以为客户旅程就是「预约→到店→维修→交车」这么简单。 但真相是:客户的情绪曲线,才是决定NPS的隐藏变量。 什么是客户旅程地图(Customer Journey Map) 定义:客户旅程地图是一种可视化工具,用于...

Day 4.2 - 客户旅程地图:完整的20个关键触点清单

继续张先生的服务旅程,我们来看交车环节和后续的关键触点。 阶段6:交车环节(上午11:30) 客户行为: 前台通知:「张先生,您的车修好了,请跟我来」 技师李明在车旁等候:「我带您看一下今天做的工作」 打开iPad展示维修报告:照片、更换的...

Day 4.3 - 电池衰减投诉处理:最敏感的客户旅程危机

这是特斯拉服务经理职业生涯中最艰难的时刻:一位车主站在你面前,手机里打开电池健康度App,指着屏幕上的「91%」说:「我的车才买1年,电池就衰减9%,这不合理!」 你知道,这个投诉的处理结果,将决定: 这位客户是成为品牌的终身粉丝,还是最激...

Day 4.4 - 电池衰减投诉:异常情况处理与危机公关

场景B:异常衰减,需要保修 诊断结果:检测发现客户的电池衰减确实异常,符合保修条件。 什么是异常衰减? 根据Tesla保修政策(2023版): 保修条件: 时间:8年或 里程:19.2万公里(取先到者) 容量保留:保修期内容量不低于70% ...

Day 5.1 - 第5天压力测试的秘密:为什么不是第30天?

为什么要在第5天就给受训者「当头一棒」? 大多数企业的培训逻辑是这样的:先学理论30天,再实操30天,最后才让新人独立面对复杂局面。但Tesla服务经理培训计划反其道而行之,在第5天——也就是受训者刚刚了解完基础知识后,立刻将他们扔进一场精...

Day 5.2 - 压力测试的三大核心目标:暴露、打破、建立

压力测试不是为了折磨你,而是为了拯救你 很多受训者在第5天结束后会问导师:「为什么要这样对我?」 答案很简单:因为真实世界会对你更残酷。 第5天的压力测试有三个精心设计的目标,每一个都关乎你未来的职业生涯能否成功。 目标一:暴露认知盲区(你...

Day 5.3 - 完美风暴的设计:如何打造一场有效的压力测试

不是所有的压力测试都有效 很多企业也会进行压力测试,但大多数都失败了。不是因为压力不够大,而是因为压力设计不科学。 一场有效的压力测试,需要精心设计每一个细节。Tesla的第5天压力测试,经过数百次迭代,才形成了现在的版本。 一、压力测试设...