标签：运营专家 第33页

一个门店店长曾经这样向我抱怨：「我每天忙得像陀螺，但老板总说我运营不好，可我不知道到底哪里出了问题。」 这是一个典型的「盲人摸象」式管理困境。没有系统化的指标体系，就像开车没有仪表盘——你不知道油箱还有多少油，不知道发动机温度是否过热，不知...

为什么需要阶段考核？ 经过前9天的密集学习，你已经积累了大量的知识：从行业全景到财务模型，从组织架构到服务流程，从业务运营到危机处理。但是，知道≠理解，理解≠会用，会用≠精通。 阶段考核不是为了"考倒你"，而是为了： 查...

第五步：解决方案设计 — 从诊断到行动的转化 基于前面的诊断，我们制定了一个分阶段、可落地的改进方案。 改进方案框架：3个阶段 × 90天 第一阶段（0-30天）：快速止血 目标：减少亏损50%，从-20万降至-10万 策略：优化人员配置 ...

案例背景：一个月亏损20万的门店 基本情况 门店信息： 地理位置：二线城市核心商圈 门店类型：某合资品牌授权售后服务中心 开业时间：2年 工位数：8个 员工：技师12人，服务顾问5人，店长1人 营业时间：8:30-18:00（周一至周日） ...

Day 6：维修业务运营 — 效率与质量的双重奏 核心洞察 维修不是简单的"修好车"，而是一个多方协同、精准管控、持续优化的复杂系统。 维修工单全流程的7个关键节点 节点1：接车检查（5分钟） 做什么：外观检查、问题确认...

Day 1：行业全景 — 两种商业模式的底层逻辑 核心洞察 传统4S店和新能源直营模式，不仅仅是渠道的差异，更是两种商业哲学的碰撞。 传统4S店模式：加盟制，厂家与经销商利益分离 优势：轻资产扩张，快速覆盖市场 痛点：服务体验不可控，厂家-...

为什么需要这次回顾？ 恭喜你走到了第一阶段的终点。过去9天，你像海绵一样吸收了大量信息：传统4S店与新能源直营的商业逻辑、P&L（Profit & Loss Statement，损益表）的财务密码、客户生命周期的战略价值、组...

综合实战场景：一起P0级投诉的完整处理 现在，让我们通过一个真实的综合场景，将前面学到的所有知识串联起来。 场景设定 时间： 2025年3月15日（周五）下午3点 地点： 华东战区，上海某门店 人物： 客户：王先生，35岁，互联网公司高管，...

一份投诉报告背后的组织变革 2024年初，某新能源品牌的运营专家小王接到了一个任务：分析去年全年的客户投诉数据，找出改进方向。 小王花了一周时间，整理了2023年全年的3,847起投诉。最初，这些数据看起来杂乱无章：有人投诉车辆故障，有人投...

一条微博引发的品牌危机 2023年10月，某造车新势力遭遇了一场突如其来的舆情危机。 事情的起因很简单：一位车主李女士（化名）因为车辆保养时被告知需要额外支付800元的"隐藏费用"，感觉被欺骗，当场与门店发生争执。离店后...