
Week 7-8.8 - 项目团队组建:3-5人如何撬动一个服务中心的变革
团队的残酷真相:为什么80%的项目失败在团队组建阶段 2023年9月,武汉某服务中心的受训者小王在第31天面临独立项目挑战。 他兴奋地组建了一个5人团队: 他最信任的3个同事(都是服务顾问) 1个技术最强的技师 1个数据分析能力不错的实习生...

团队的残酷真相:为什么80%的项目失败在团队组建阶段 2023年9月,武汉某服务中心的受训者小王在第31天面临独立项目挑战。 他兴奋地组建了一个5人团队: 他最信任的3个同事(都是服务顾问) 1个技术最强的技师 1个数据分析能力不错的实习生...

数据的残酷真相:90%的项目死在「数据不够有说服力」 2023年10月,天津某服务中心的受训者小刘完成了为期10天的客户体验提升项目。 他兴奋地在高管答辩会上展示成果: "我们改进了5个触点" "客户反馈很好&...

答辩的残酷真相:80%的项目死在最后15分钟 2023年11月,西安某服务中心的受训者小孙完成了一个漂亮的客户体验提升项目: NPS从58提升到74(+16点) 收集了完整的数据 团队执行到位 但在高管答辩会上,他紧张得语无伦次: PPT做...

凌晨3点的那通电话 2024年8月的一个凌晨3点,刚刚结束Day 40项目答辩的李明(化名)接到了导师张总的电话: "明天早上6点,你去杭州西湖服务中心报到。接下来3天,你是那里的副店长。" 李明愣住了。40天的培训里,...

早上6:15,他站在了那个位置 杭州西湖服务中心的晨会固定在每天早上6:30开始。 当李明6:15走进会议室时,已经有十几个技师和前台人员陆续到达。他们看到这个陌生的年轻人,眼神中流露出好奇和打量。 通常站在前面主持晨会的店长王刚,今天站在...

那个让手心冒汗的号码 6:52,小会议室里,李明盯着手机屏幕上的那串数字。 客户姓名:陈先生,职业:某互联网公司高管,车型:Model 3 Performance。 备注里有一行红色的字:"非常愤怒,威胁要投诉到总部,要求店长亲自...

上午9:45,暴风雨前的平静 李明刚刚处理完早上第7台车的交车手续,客户是一位满意的Model Y车主,刚完成了一次常规保养。 9:46,他走回服务大厅,准备查看上午的整体进度。 9:47:13,3号工位的技师老张突然跑了过来,脸色凝重: ...

下午2:47,暴风雨前的预兆 李明刚刚处理完张医生的紧急事件,正在办公室整理事件报告。 突然,维修车间传来了激烈的争吵声。 "你凭什么说我的诊断有问题?你来这里才几个月!" 这是老技师王师傅的声音,带着明显的愤怒。 &q...

Day 42的开始:那个不同寻常的早晨 当李明早上5:30走进服务中心时,他发现王店长已经在那里等他。 "昨天你做得很好。但今天会不一样。" 王店长递给他一份文件,"从今天开始到Day 45,我会逐步退到幕后。...

2023年11月7日,上海特斯拉服务中心,凌晨1:47 李明坐在空荡荡的办公室里,盯着电脑屏幕上的排班表,额头渗出细密的汗珠。这是他作为"临时副店长"的第二天,明天早上8点这张表必须发出去。 30个员工,14个工位,每周...