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标签:特斯拉之光 第11页

Week 7-8.8 - 项目团队组建:3-5人如何撬动一个服务中心的变革

团队的残酷真相:为什么80%的项目失败在团队组建阶段 2023年9月,武汉某服务中心的受训者小王在第31天面临独立项目挑战。 他兴奋地组建了一个5人团队: 他最信任的3个同事(都是服务顾问) 1个技术最强的技师 1个数据分析能力不错的实习生...

Week 7-8.9 - 数据收集与分析:让数字讲出动人的故事

数据的残酷真相:90%的项目死在「数据不够有说服力」 2023年10月,天津某服务中心的受训者小刘完成了为期10天的客户体验提升项目。 他兴奋地在高管答辩会上展示成果: "我们改进了5个触点" "客户反馈很好&...

Week 7-8.10 - 高管答辩:15分钟征服评委的终极指南

答辩的残酷真相:80%的项目死在最后15分钟 2023年11月,西安某服务中心的受训者小孙完成了一个漂亮的客户体验提升项目: NPS从58提升到74(+16点) 收集了完整的数据 团队执行到位 但在高管答辩会上,他紧张得语无伦次: PPT做...

Day 41-45.2 - 第一次晨会:6分38秒的灵魂拷问

早上6:15,他站在了那个位置 杭州西湖服务中心的晨会固定在每天早上6:30开始。 当李明6:15走进会议室时,已经有十几个技师和前台人员陆续到达。他们看到这个陌生的年轻人,眼神中流露出好奇和打量。 通常站在前面主持晨会的店长王刚,今天站在...

Day 41-45.3 - 6:52的电话:脆弱性领导力的实战课

那个让手心冒汗的号码 6:52,小会议室里,李明盯着手机屏幕上的那串数字。 客户姓名:陈先生,职业:某互联网公司高管,车型:Model 3 Performance。 备注里有一行红色的字:"非常愤怒,威胁要投诉到总部,要求店长亲自...

Day 41-45.4 - 9:47的危机:3秒决策与5万元的生死时速

上午9:45,暴风雨前的平静 李明刚刚处理完早上第7台车的交车手续,客户是一位满意的Model Y车主,刚完成了一次常规保养。 9:46,他走回服务大厅,准备查看上午的整体进度。 9:47:13,3号工位的技师老张突然跑了过来,脸色凝重: ...

Day 41-45.5 - 下午3点的团队冲突:那场改变管理认知的争吵

下午2:47,暴风雨前的预兆 李明刚刚处理完张医生的紧急事件,正在办公室整理事件报告。 突然,维修车间传来了激烈的争吵声。 "你凭什么说我的诊断有问题?你来这里才几个月!" 这是老技师王师傅的声音,带着明显的愤怒。 &q...