标签：studio 第6页

引言：一场差点砸锅的开业日 2023年11月，成都某特斯拉服务中心开业前一天，服务经理王姐组织了完整的流程演练。 演练剧本： 8:00 开门，迎接第一批客户 8:30 同时接待3台车 10:00 完成第一台交车 12:00 午餐轮换，服务不...

引言：一张证书引发的信任危机 2024年初，深圳某特斯拉服务中心发生了一件让服务经理老陈「社死」的事。 一位Model S车主专程从香港过来做年度保养。车主是资深特斯拉粉丝，自己也懂技术，特意要求「让你们最厉害的技师负责」。 老陈安排了刚通...

引言：一场价值50万的培训失败 2023年夏天，上海某特斯拉服务中心迎来了开业前的最后冲刺。服务经理李明花了整整两周时间，给12名新技师进行了「史上最全面」的培训： 120页PPT，涵盖特斯拉所有车型的技术细节 每天8小时理论课，从三电系统...

「设备验收不是走过场,是最后一道防线。验收不严,后患无穷。」 很多服务经理对设备验收的理解是"设备到了,插电能用就行"。这是巨大的误区。 一个惨痛的教训: 广州某服务中心的设备验收噩梦 2021年9月,花120万采购的全...

「供应商关系不是买卖关系,是命运共同体。好的谈判不是压榨,是共赢。」 很多服务经理把供应商谈判理解成"压价",这是最大的误区。 一个血淋淋的教训: 武汉某服务中心的供应商危机 2021年,服务经理老王以"价格第...

「配件库存是服务中心的血液,流动不畅,企业就会休克。」 很多新开的服务中心在配件采购上犯两种极端错误: 激进派:怕缺货,什么都买,结果150万压在仓库里,资金周转困难 保守派:怕积压,只买最常用的,结果客户等配件等到愤怒 一个真实的案例: ...

「工具不只是工具,它是技师手的延伸、效率的倍增器、安全的最后一道防线。」 很多服务经理在筹备新店时,会把预算重点放在举升机、诊断设备这些「大件」上,却严重低估了专用工具的投资需求。 一个血淋淋的教训: 2021年,成都某服务中心开业时,设备...

「设备是服务中心的心脏,选错了,每一次跳动都在流血。」 当你站在一个空荡荡的1500平米场地里,想象着6个月后这里将成为日均处理20台车的特斯拉服务中心时,第一个灵魂拷问会扑面而来: 「我该买什么设备?」 这不是简单的采购清单问题。一套设备...

导读：一个服务中心的装修预算通常在800-1500万元。如何选择靠谱的装修公司？如何避免延期、超预算、偷工减料？本文将揭秘装修管理的关键控制点。 开篇：一个血泪教训 2022年秋天，成都。 某特斯拉服务中心的装修项目，预算1200万，计划工...

导读：为什么同样是白色主色调，苹果店让人觉得科技前卫，医院让人觉得冰冷疑惑？为什么特斯拉服务中心的每一个角落，都在无声地说"我们是科技公司，不是传统车企"？本文将解密空间设计中的情感密码。 开篇：一个3秒钟的品牌印记 2...