「领导力不是一夜之间建立的，而是每天1%的积累。」
你已经学习了管理与领导的区别、情境领导力模型、影响力六大武器、个人品牌打造。现在，是时候制定一个可执行的90天领导力提升计划。
这不是理论，而是一份可操作的行动清单。
一、为什么是90天？
科学依据
研究发现：
- 21天：形成新习惯的最短周期
- 66天：新习惯完全固化的平均时间
- 90天：行为改变+看到结果+获得反馈的完整周期
90天足够长：能看到真实变化
90天足够短：不会失去动力
特斯拉内部的90天法则
特斯拉对新管理者的期望：
- 前30天：观察学习，建立信任
- 30-60天：小步试错，快速迭代
- 60-90天：展现成果，稳定输出
二、90天领导力提升地图
第一阶段：自我觉察（Day 1-30）
目标
- 了解自己的领导风格
- 发现盲区
- 建立基础习惯
核心任务
Week 1：诊断现状
- 完成《Day 25-1》的领导力自评（管理者vs领导者）
- 请3-5位同事做360度反馈："用3个词描述我的领导风格"
- 记录本周与团队的5次关键互动，反思：我是在管理还是在领导？
Week 2：建立觉察系统
- 每天晚上花5分钟回答：
- 今天我有没有倾听而非命令？
- 今天我有没有问"为什么"而非直接给答案？
- 今天我有没有激励而非控制？
- 建立"领导力日志"（Notion模板）
- 选择1个需要改进的领导行为，设定30天目标
Week 3：实践情境领导力
- 用《Day 25-2》的情境领导力模型评估团队每个成员的发展阶段
- 针对至少3名成员调整领导方式（指令/教练/支持/授权）
- 记录调整后的反馈和变化
Week 4：首次复盘
- 对比Day 1和Day 30的领导力自评分数
- 总结30天最大的3个收获
- 请1-2名信任的同事反馈："你觉得我这个月有什么变化？"
- 制定第二阶段目标
第二阶段：影响力升级（Day 31-60）
目标
- 从"职位权力"转向"个人影响力"
- 扩大影响范围
- 建立个人品牌
核心任务
Week 5-6：影响力实验
- 选择《Day 25-3》影响力六大武器中的2个进行刻意练习：
- 互惠原则：主动帮助3位同事解决问题（不求回报）
- 社会认同：在团队会议分享其他团队的成功案例
- 喜好原则：记住每位技师的1个个人爱好，主动聊天
- 权威原则：做1次内部专业分享，树立专业形象
- 稀缺原则：给予团队成员专属学习机会
- 承诺一致：让团队成员公开承诺目标，定期回顾
- 每周实践至少3次，记录效果
Week 7：打造个人品牌
- 完成《Day 25-4》的360度反馈，确定自己的3个核心标签
- 建立"承诺清单系统"（用Notion/手机备忘录）
- 本周100%兑现所有承诺（哪怕很小）
- 开始建立个人故事库：准备3个能体现你价值观的真实故事
Week 8：跨部门影响力
- 主动与至少2个其他部门同事建立合作（配件、客服、销售等）
- 用影响力武器推动1个跨部门小项目
- 在更大范围内树立"靠谱""专业"的标签
第三阶段：系统化领导（Day 61-90）
目标
- 形成稳定的领导风格
- 培养他人
- 留下可复制的方法论
核心任务
Week 9：建立领导力系统
- 梳理并优化你的"周会议程"（参考Day 6-5的有效会议）
- 建立"一对一沟通"固定节奏（每位直属下属至少每两周一次）
- 设计你的"新人融入清单"（Day 11的招聘与入职）
- 建立"困难对话模板"（Day 11的冲突管理）
Week 10：培养未来领导者
- 识别团队中1-2名有领导潜力的成员
- 给予他们领导小项目的机会（带1-2人的任务）
- 每周给予教练式反馈（不是告诉答案，而是引导思考）
- 分享你这90天的学习笔记和心得
Week 11：打造代表作
- 完成1个能体现你领导力的标志性项目，例如：
- 将团队FTFR提升5个百分点
- 成功招聘并培养1名A级技师
- 解决1个长期存在的团队问题
- 优化1个关键流程，提升20%效率
- 形成案例复盘文档（挑战+方法+结果+经验）
- 在区域会议分享
Week 12-13：总复盘与展望
- 完成90天前后对比：
- 领导力自评分数变化
- 团队关键指标变化（FTFR、NPS、留存率等）
- 360度反馈对比
- 写一份3000字的"90天领导力复盘报告"：
- 最大的3个突破
- 踩过的3个坑
- 下一个90天的目标
- 请上级做一次正式反馈会议
- 制定下一个90天计划
三、每日领导力清单（Daily Checklist）
晨间3问（每天早上，5分钟）
- 今天我要展现什么样的领导者形象？（设定意图）
- 今天我要激励谁？（主动关注1-2人）
- 今天我要解决什么关键问题？（优先级）
晚间3问（每天晚上，5分钟）
- 今天我是在管理还是在领导？（自我觉察）
- 今天我的哪个行为增加/损害了信任？（品牌管理）
- 明天我可以做得更好的一件事是？（持续改进）
四、关键指标追踪（90天仪表盘）
个人发展指标
| 指标 | Day 1 | Day 30 | Day 60 | Day 90 | 目标 |
|---|---|---|---|---|---|
| 领导力自评 | 8.0+ | ||||
| 360度反馈评分 | 8.5+ | ||||
| 承诺兑现率 | 95%+ | ||||
| 影响力实践次数 | 60+ | ||||
| 一对一沟通完成率 | 90%+ |
团队成果指标
| 指标 | Day 1 | Day 90 | 变化 |
|---|---|---|---|
| FTFR | ↑5% | ||
| NPS | ↑10 | ||
| 团队留存率 | ↑ | ||
| 技师满意度 | ↑1.0 | ||
| 跨部门协作项目数 | 2+ |
五、常见陷阱与应对
陷阱1：只学不练
症状：看了很多书、上了很多课，但行为没变化。
应对：
- 72小时法则：学到任何新知识，72小时内必须实践1次
- 每周只选1个焦点行为，练到形成肌肉记忆再换下一个
陷阱2：求快求全
症状：想同时改变10个习惯，结果一个都没坚持。
应对：
- 1% 法则：每天只进步1%，90天后你已经是2.4倍的自己
- MVP原则：最小可行性实践，从最容易的开始
陷阱3：缺乏反馈
症状：不知道自己做得怎么样，凭感觉走。
应对：
- 每30天请1次反馈："你觉得我这个月有什么变化？"
- 建立accountability伙伴：找一个同样在提升的同事，每周互相督促
陷阱4：遇到挫折就放弃
症状：尝试新方法没效果，觉得"我不适合当领导者"。
应对：
- 成长型心态（Day 11-1）：不是"我做不到"，而是"我还没学会"
- 复盘而非否定：问"为什么没效果"而非"我不行"
- 庆祝小胜利：每周记录3个做对的事
六、90天后：你会获得什么？
能力层面
✓ 掌握4种领导风格，能根据情境灵活切换
✓ 影响力提升，不靠职位也能推动事情
✓ 沟通更高效，团队执行力明显提高
✓ 决策更理性，减少情绪化反应
关系层面
✓ 团队更信任你，愿意跟随你
✓ 上级更认可你，给予更多资源和机会
✓ 同级更尊重你，主动寻求合作
✓ 个人品牌清晰，别人提到你有明确标签
成果层面
✓ 团队指标提升（FTFR、NPS、留存率）
✓ 完成代表作项目，晋升时有说服力的案例
✓ 培养出接班人，证明你能"复制"自己
✓ 形成方法论，可以传授给其他管理者
七、今天就开始
现在立即做的3件事
- 打开Notion创建"90天领导力提升计划"页面
- 完成Day 25-1的领导力自评，获得基线分数
- 请3位同事做360度反馈（发消息/当面问都可以）
本周完成的3件事
- 建立每日晨间3问+晚间3问的习惯（设手机提醒）
- 选择1个要改进的领导行为，制定具体计划
- 用情境领导力模型评估团队成员，调整方式
八、写在最后：从"我"到"我们"
领导力的本质，是帮助别人成功。
新手管理者常犯的错误是：
- 关注自己的业绩（我这个月完成了多少）
- 证明自己的能力（我比技师懂得多）
- 追求个人成就（我解决了这个问题）
成熟的领导者问的是：
- 我的团队成长了多少？
- 我帮助多少人实现了目标？
- 我离开后，团队能否持续优秀？
从"我"到"我们"的转变，就是从管理者到领导者的跃迁。
90天很短，但足以改变一生。
90天后，回来看这一页，你会感谢今天开始行动的自己。
Day 25 系列完结。恭喜你完成了个人领导力提升模块的学习！
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